Rozmowa o kobietach w technologii bardzo się zmieniła na przestrzeni lat. To, co zaczęło się jako dążenie do widoczności, stało się czymś znacznie poważniejszym: opowieścią o reprezentacji, solidarności i wpływie.
Mary Wells, dyrektor ds. marketingu w Cloudera, zajęła miejsce w pierwszym rzędzie tej ewolucji. W ciągu swojej ponad 25-letniej kariery wśród największych nazwisk w branży technologicznej widziała z pierwszej ręki, jak zmieniały się role i głosy kobiet. Jako sponsor wykonawczy inicjatywy Women Leaders in Technology (WLIT) firmy Cloudera, pomaga wspierać kolejny etap rozwoju: tworzenie przestrzeni dla kobiet i sojuszników do uczenia się, przewodzenia i promowania się nawzajem.
Czerpiąc ze swojego doświadczenia, Mary opisuje ewolucję kobiet wiodących w technologii przez trzy ery. Każda era kontynuuje poprzednią, a nowa dopiero zaczyna przybierać kształt.
Era pierwsza: reprezentacja i przynależność
Kilka dekad temu postęp oznaczał po prostu bycie widzianym.
Wiele kobiet w branży technologicznej było „jedynymi” — jedyną kobietą w dziale, w zespole projektowym lub nawet w całym budynku. Te pionierki mierzyły się z podwójnym wyzwaniem wykonywania swojej pracy przy jednoczesnym udowadnianiu przynależności.
W niedawnym wywiadzie Mary opowiedziała o swoich doświadczeniach podczas tej ery z nieformalnymi spotkaniami dla kobiet w branży technologicznej na różnych wydarzeniach firmowych i branżowych. Z perspektywy czasu postrzega je jako wczesne oddolne wersje współczesnych bardziej formalnych sieci wsparcia dla kobiet w branży technologicznej.
Mary wspomina kobiety, które opowiadały swoje historie o byciu jedyną kobietą na swoim piętrze lub w swoim dziale. Niektóre opuszczały te rozmowy WLIT z innymi liderami (które były kobietami) ze łzami w oczach — nie ze smutku, ale z ulgi. Dla wielu był to pierwszy raz, kiedy uświadomiły sobie, że nie są osamotnione w swoich zmaganiach w miejscu pracy. Ujrzenie odzwierciedlenia swoich doświadczeń u innych wytworzyło poczucie reprezentacji i przynależności.
Proste rozmowy przełamały uczucie izolacji, tworząc poczucie solidarności. Kobiety pracują razem, aby słuchać, zachęcać się i udowadniać, że przynależność była formą siły.
W tej erze społeczności rówieśnicze dały kobietom odwagę, by usiąść przy stole i pozostać.
Era druga: pewność siebie i głos
Gdy kobiety miały już miejsce w pokoju, rozmowa zaczęła się zmieniać. Nie wystarczyło tylko być obecną. Nadszedł czas, aby naprawdę uczestniczyć.
Dlatego tę drugą erę przywództwa kobiet w branży technologicznej może charakteryzować pewność siebie. Kobiety zaczęły szukać sposobów na wykorzystanie swoich głosów, wpływanie na decyzje i przewodzenie w autentyczny sposób. Mary wspomina, że około dziesięć lat temu pytania, które słyszała najczęściej, skupiały się na zwątpieniu w siebie. Kobiety pytały: „Jak sprawić, by nasza obecność się liczyła?”
Wówczas „syndrom oszusta” stał się frazą opisującą przepaść między fizycznym przebywaniem w pomieszczeniu a prawdziwym poczuciem, że się do niego pasuje.
Jednak z upływem czasu wyczuła, że to było określenie mylące. Syndrom oszusta nie był tylko problemem kobiet. Każdy w pewnym momencie doświadcza zwątpienia w siebie. Najważniejsze jest, aby nie czekać, aż ono zniknie, ale mimo to iść naprzód. Dla niej pewność siebie często zaczyna się od odwagi. „Róbcie to ze strachem”, mówi do współpracowników. Jest to przypomnienie, że wyjście poza strefę komfortu zwykle oznacza, że się rozwijasz.
Była to era, w której kobiety przestały czekać na pozwolenie na przywództwo i zaczęły samodzielnie kształtować rozmowy.
Era trzecia: wszyscy są mile widziani dzięki solidarności i partnerstwu
Ta trzecia era dotyczy solidarności i wspólnej odpowiedzialności. To już nie tylko „problem kobiet” — dziś wszyscy są mile widziani. Zarówno mężczyźni, jak i kobiety pracują nad tworzeniem zespołów, które odzwierciedlają różnorodność otaczającego ich świata.
Mary obserwowała tę zmianę na własne oczy. Podczas niedawnego panelu kobiet w branży technologicznej na wydarzeniu w Londynie spojrzała na tłum, który w prawie 60% stanowili mężczyźni. Dla niej ten moment, dostrzeżenie solidarności i szerszej grupy rówieśników aktywnie słuchającej tych wyzwań, pokazał, jak daleko zaszła rozmowa.
Wspomina moment, gdy jeden z kolegów zapytał, dlaczego potrzebne są fora takie jak WLIT, na co szybko wkroczył inny mężczyzna, aby powiedzieć: „Rozejrzyj się wokół stołu”, sugerując, że dla większości obecnych odpowiedź była oczywista. Taki rodzaj solidarności, jak zauważa Mary, nadaje rozmowie wiarygodność i rozmach.
Postęp zależy teraz od tego, czy wszyscy się pojawiają, słuchają i po drodze podnoszą innych na duchu.
Wyłaniająca się era: przywództwo i wpływ
Otwiera się już nowy rozdział, a ta kolejna era dotyczy wpływu. Zapewnienie, że kobiety nie są tylko częścią rozmowy o przyszłości technologii. Pomagają ją definiować. Sesje WLIT w ramach globalnej serii wydarzeń EVOLVE firmy Cloudera stanowią żywy przykład tego, jak ta nowa era wygląda w praktyce.
W ramach tematu „Przyspiesz działanie, przyspiesz innowacje” inicjatywa WLIT zgromadziła czołowe głosy z różnych branż, aby omówić szereg tematów, od adaptacyjnego przywództwa po odpowiedzialną sztuczną inteligencję. Podczas czterech wydarzeń widzieliśmy ponad 300 zewnętrznych zarejestrowanych osób i prawie 200 uczestników wykazujących żywe zainteresowanie tymi kluczowymi rozmowami.
Wspólnie dyskutowaliśmy o tych zagadnieniach:
Prowadzenie z zapewnieniem zarządzania i przejrzystości (inspirowane zasadami robotyki)
Kształtowanie przyszłości odpowiedzialnej sztucznej inteligencji, z którą ludzie będą chcieli wchodzić w interakcje
Kultywowanie adaptacyjnych stylów przywództwa stawiających człowieka w centrum
Informacje zwrotne z tych sesji odzwierciedlają, jak głębokie i potrzebne są te rozmowy.
Jeden uczestnik powiedział:
„Panel WLIT z Nowego Jorku był szczerze jednym z najbardziej odświeżająco uczciwych i angażujących paneli, w których zdarzyło mi się uczestniczyć. Różnorodność myśli i reprezentacji była ogromna!”
Dla Mary sesje WLIT w EVOLVE są przykładem tego, jak wpływ staje się oddziaływaniem — to naturalna ewolucja podróży. Nie koncentruje się już na kobietach udowadniających, że należą do przywództwa technologicznego — chodzi o równe prowadzenie rozmów, które będą kształtować przyszłość. Celem nie jest już postrzeganie nas jako „kobiet liderów” — zamiast tego chcemy być postrzegane jako liderki.
Patrząc w przyszłość: kobiety na czele w branży technologicznej
Każda era torowała drogę do kolejnej. Przynależność buduje pewność siebie, pewność siebie tworzy solidarność, a solidarność prowadzi do wpływu. Czwarta era już zaczyna przybierać kształt — mówi Mary.
Historia kobiet przewodzących w branży technologicznej wciąż jest pisana. To opowieść o odporności, odwadze i więziach. O osobach, które zdecydowały się wspierać siebie nawzajem zamiast samotnie się wspinać.
W Cloudera i w całej branży liderzy tacy jak Mary Wells przypominają nam o tym, że postęp polega na wykorzystaniu naszego miejsca przy stole do zrobienia miejsca dla innych i kształtowania tego, co będzie dalej.
Już dziś możesz doświadczyć wpływu inicjatywy Women Leaders in Technolog na wydarzeniu EVOLVE25:
Chcesz dowiedzieć się więcej? Odwiedź naszą stronę liderek w branży technologicznej.
